Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Diana Aalderink viert 25 jaar bij Stolwijk Kelderman
Het podium vragen past niet bij Diana Aalderink, bestuurder en aandeelhouder van Stolwijk Kelderman (SK) en Stolwijk Kennisnetwerk (SKN). Sommige gelegenheden – zoals een 25-jarig werkjubileum – vragen volgens collega’s echter om welverdiende aandacht. Dus vierden we Diana’s jubileum op 27 maart 2025 met familie en alle collega’s in theater Amphion in Doetinchem. Inclusief een talk met inhoud én humor van schrijver, journalist en columnist Japke-d Bouma over het thema ‘Leeftijd op het werk, is dat een ding?’. Diana blikt terug en kijkt vooruit.
“Dat is als ik er bewust bij stilsta een hele tijd, maar voorbijgevlogen. Een goed teken, want het betekent voor mij dat ik het heel erg naar mijn zin heb. Op 1 januari 2000 begon ik als Assistent Accountant bij Stolwijk Kelderman (toen nog Stolwijk van de Rakt, red.). Na het behalen van mijn RA-titel in 2006 heb ik heel even gedacht beter te passen in het bedrijfsleven als controller, maar daar kwam ik snel van terug. Na 3 maanden was ik weer bij Stolwijk Kelderman. In die fijne betrokken en menselijke organisatie, met tal van vakgenoten om mee te kunnen sparren en waarin elke dag anders is.”
“Ja, tijdens mijn afscheidsfeestje in 2006 voelden collega’s Roeland en Bert het: mijn nieuwe baan was het niet voor mij. Ze openden het gesprek. Natuurlijk deels uit zakelijk belang, maar ook omdat ze mij het beste gunden. Dat is hoe we er binnen heel SKN voor elkaar zijn. Elkaar horen, zien en kennen. Samen kijken naar wat bij je past en hoe we daar allemaal sterker van worden. SK zocht op dat moment iemand om het eigen kwaliteitsstelsel voor de nieuwe Wta-regelgeving op te zetten en te continueren. En ik had de gewenste accountancyachtergrond én kennis van de organisatie. Dus ja, ik kwam graag terug. Waarna dit in de loop der jaren van compliance verschoof richting meer operationele managementtaken en ik kantoordirecteur (bestuurder, red.) en aandeelhouder van Stolwijk Kennisnetwerk werd.”
“Dat is hoe we er bij SKN voor elkaar zijn: elkaar horen, zien en kennen”
“Laten we vooropstellen, ambitie vraagt in de eerste plaats om keihard werken. Maar ik heb natuurlijk ook enorm veel te danken aan onze mooie organisatie en mensen. Van hen krijg ik al sinds dag 1 alle vertrouwen en vrijheid om mijn eigen pad te bewandelen, een route die past bij SK en SKN maar ook bij mij persoonlijk en bij mijn privéleven. En dat is wat ik onze collega’s ook gun. Ik wil ze meegeven dat je bij ons jezelf mag zijn, fouten mag maken en niet vastzit in geijkte rollen maar je eigen carrière mede kunt vormgeven. Want bij ons kan er echt heel veel. Als je maar open en eerlijk bent; je kwetsbaar op durft te stellen.”
“’Samen’, ‘kwetsbaar opstellen, ‘diepgang’ en ‘ondernemend’ zijn inderdaad onze kernwaarden. Dat is wie we zijn en hoe we met elkaar en onze klanten omgaan. Dat maakt ook dat je samen kunt bouwen en op elkaar kunt vertrouwen. Natuurlijk willen we aan het einde van elk jaar graag een goed financieel resultaat zien, maar nooit ten koste van de menselijke maat. Want wat hebben we aan de hoogste score van bijvoorbeeld officiële toezichthouders als mensen zich bij ons niet goed voelen? Succes is voor ons dan ook het duurzame succes van onze collega’s en klanten.”
“Succes is voor ons het duurzame succes van onze collega’s en klanten”
“Japke-d Bouma weet als geen ander je op een luchtige manier met humor aan het denken te zetten over generatieverschillen. Met de belangrijkste conclusie: zo groot zijn de verschillen niet en met de verschillen die er wel zijn vullen we elkaar goed aan. Daarom vond ik het een mooi intermezzo voor de jubileumavond. Want natuurlijk is het ook herkenbaar voor onze organisatie. En juist daar waar meerdere generaties met elkaar samenwerken zie ik vaak de beste dingen ontstaan. Dan komt alles samen: kennis, ervaring, nieuwe theorieën, frisse onbevooroordeelde blikken en meer. En zo gaan we er samen voor om elke dag weer iets beter te doen dan gisteren. Dat is onze innovatiekracht.”
Actueel
Bedrijfsopvolging regelen – de cijfers en to do’s
Beperking aftrek EIA en MIA voor IB-ondernemers vanaf 2029
Update Special Eindejaarstips 2025
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Steeds meer ondernemers staan voor de uitdaging om hun bedrijfsoverdracht te regelen. De komende 10 jaar wil maar liefst 68% van de Nederlandse ondernemers hun bedrijf verlaten, blijkt uit een enquête van ABN AMRO. 20% daarvan zoekt al actief naar opvolging maar zonder succes, terwijl 22% nog niet is begonnen. Het gevolg: een reëel risico […]
De Tweede Kamer heeft een wetswijziging aangenomen voor een beperking van de aftrek van de energie-investeringsaftrek (EIA) en milieu-investeringsaftrek (MIA). De wijziging moet een fiscale ontwijkingsconstructie tegengaan: per 2029 mag toepassing van de EIA en MIA door ondernemers in de inkomstenbelasting niet (meer) leiden tot een negatieve winst. De wijziging moet nog door de Eerste […]
In oktober kon je in de Special Eindejaarstips 2025 al lezen waar je dit jaar fiscaal nog kon optimaliseren. Nu het Belastingplan 2026 in de Tweede Kamer is behandeld, zijn er een aantal wijzigingen. We hebben de special geüpdatet en de wijzigingen voor je gemarkeerd. In de Update Special Eindejaarstips 2025 vind je tips en […]
Ben je inhoudingsplichtige en betaal je ook bedragen aan natuurlijke personen die geen medewerker bij je zijn? Dan is de kans groot dat je verplicht bent tot een opgaaf Uitbetaling bedragen aan derden (UBD). Je opgaaf UBD voor 2025 moet je uiterlijk 31 januari 2026 doen. Proactief opgaaf UBD 2025 doen De verplichting om een […]
Ook in 2026 stelt de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) weer diverse subsidies voor circulaire projecten en onderzoek gericht op circulair ondernemen beschikbaar. Met let op: ten opzichte van 2025 verandert er wel het een en ander. Check welke kansen er volgend jaar zijn. Steeds meer ondernemers en onderzoekers zetten zich in voor een circulaire […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk