Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Burnout voorkomen? Praat met elkaar.
De afgelopen jaren zien we veel medewerkers uitvallen door een burn-out of psychische klachten.
Die uitval is geen modeverschijnsel, maar komt voort uit het drukke leven dat we leiden. Daarbij heb ik het niet alleen over werkdruk maar veelal over een combinatie van werkdruk en ons drukke privéleven. Deze klachten zijn beland in de top 5 van oorzaken van verzuim in Nederland. Wist je dat goede communicatie met je medewerker langdurig verzuim helpt voorkomen?
In het sociale leven moeten we overal iets van vinden. We houden ons hele dagen en avonden bezig met onze telefoon. Om ieders goed bedoelde berichten te beantwoorden en de ontwikkelingen in de wereld te volgen. Ook ons privéleven is druk. Sporten met de kinderen op zaterdag, het huishouden en leuke dingen doen met vrienden. Dit is allemaal leuk en verloopt op rolletjes, tot er een moment in je leven komt, waarop er iets heftigs tussenkomt. Denk aan de zorg voor een naaste of een scheiding. Voor je medewerker is dit veelal het moment, waarop een stress situatie ontstaat. Als dit lang duurt krijgt hij, voordat je het in de gaten hebt, een burn-out of psychische klachten. Maar ook een werkplek waar je medewerker niet gelukkig is, kan stress veroorzaken en tot een burn-out leiden.
Als je ziet dat een medewerker minder functioneert, ga dan met hem in gesprek. Geef aan wat je ziet en vraag of hij hulp nodig heeft. Preventieve verzuimbegeleiding kan veel verzuim voorkomen.
Hulp kan veelal door jou als werkgever geboden worden, soms hebben medewerkers een rustpauze nodig. Dit kan je bieden door ze enkele uren per week minder te laten werken of door een halve dag vrij te geven. Dit biedt hen de mogelijkheid zaken te regelen bij de betreffende instanties.
Een andere mogelijkheid is om je medewerker tijdelijk een andere werkplek te geven, waar stress en focus minder aan de orde zijn, bespreek welke werkplek passend is.
Kun je als werkgever niet helpen? Zorg dan dat externe hulp geboden wordt. Veelal weet de arbodienst of bedrijfsarts waar je medewerker terechtkan. Hij kan eventueel voor een preventief gesprek naar een casemanager van de arbodienst of de bedrijfsarts.
Mijn ervaring is dat medewerkers graag geholpen willen worden en je erg dankbaar zijn voor deze hulp. Geen enkele medewerker wil uitvallen met een burn-out of psychische klachten, waardoor ze volledig uit balans raken. Ook als werkgever wil je voorkomen dat je medewerkers langdurig uitvallen, met als gevolg hoge kosten en verlies van sterke arbeidskrachten. Blijf dus in gesprek, want ook dát mes snijdt aan beide kanten.
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk