Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Werelddag Veiligheid en Gezondheid op het werk
28 april 2018 jongstleden was het Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het werk. Doel hiervan is aandacht vragen voor preventie. Het gaat daarbij niet alleen om de gezondheid en veiligheid van individuele werknemers te verbeteren maar ook de kosten van werkgerelateerde ziekten en sterfgevallen tot een minimum terug te brengen. EU-OSHA heeft de preventie van werkgerelateerde ziekten tot een beleidsprioriteit gemaakt.
Het aantal arbeidsongevallen is de afgelopen tien jaar met 25% afgenomen. Toch zijn er in Europa elk jaar nog 200.000 werkgerelateerde sterfgevallen.
Veel ziekten, waaronder kanker, ademhalingsstoornissen, hart- en vaatziekten, huidziekten, aandoeningen aan het bewegingsapparaat en geestelijke gezondheidsproblemen kunnen door het werk veroorzaakt of verergerd worden. Hoewel de onderliggende oorzaken van deze ziekten complex kunnen zijn, is van bepaalde soorten blootstelling op de werkplek bekend dat ze bijdragen aan het ontstaan of verloop van een ziekte. Het is van belang nauwkeurig vast te stellen wat de risico’s van blootstellingen zijn en hoe deze zich tot elkaar en tot eventuele veranderende werkpatronen verhouden.
Het bevorderen van een cultuur van risicopreventie en welzijn op de werkplek behoort tot de goede praktijken die u als werkgever kunt hanteren. Ook is het essentieel dat werkgevers hun risico’s beoordelen en beheersen en de hiërarchie van preventie in acht nemen.
Andere goede manieren om werkgerelateerde ziekten te voorkomen: proactieve monitoring ter voorkoming van ziekte. En het bevorderen van een gezondere werkplek, via activiteiten voor het stimuleren van gezondheid op het werk.
Eén van de manieren om te achterhalen welke risico’s er bij u als werkgever kunnen zijn is door een goede Risico Inventarisatie & Evaluatie (hierna RI&E) uit te voeren. Als werkgever bent u wettelijk verplicht om iedere vier jaar een RI&E uit te voeren.
Het Nederlandse werknemersbestand veroudert: de pensioengerechtigde leeftijd wordt hoger, waardoor veel medewerkers langer zullen moeten doorwerken. Dit betekent voor hen dat zij een grotere kans op ziekte hebben. Om werkplekken duurzaam te houden is daarom een goed arbeidsomstandigheden en re-integratiebeleid van belang.
Voor medewerkers in de werkende leeftijd, met de diagnose kanker, zijn er minder re-integratiemaatregelen dan voor de aandoeningen aan het bewegingsapparaat en stressgerelateerde gezondheidsproblemen. Het is van belang dat deze personen makkelijker kunnen revalideren, zowel om het welzijn te verbeteren als om de maatschappelijke en economische impact van de ziekte te beperken.
Voor u als werkgever is het van belang ervoor te zorgen dat er een goed beleid binnen uw organisatie wordt gevoerd rondom re-integratie en revalidatie.
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk