Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Talentmanagement, al eeuwenoud
In de bijbel lezen we al hoe we met talenten kunnen omgaan… Drie werknemers krijgen van hun werkgever de vrijheid om te zorgen voor de talenten. In de oudheid zijn talenten, waardevolle muntstukken. Twee van hen gaan aan de slag met de talenten, ze handelen en verdubbelen de waarde. De derde doet niets met zijn talenten. Hij stopt de muntstukken onder de grond en wacht. Waar de eerste twee laten zien dat zij goed gebruik maken van hetgeen zij bezitten, heeft de laatste zijn verantwoordelijkheid niet genomen. Hij neemt in ieder geval geen initiatief om de waarde van zijn talenten te benutten.
In elke organisatie wemelt het van de talenten. Een talent is iets moois. We mogen weten dat iedere medewerker beschikt over talenten, daarvan is niemand uitgezonderd. Soms heeft de medewerker het eigen talent helder voor ogen en wil hij dit verder ontwikkelen. Soms is hij nog zoekende naar de eigen talenten of is er onzekerheid over het ware talent.
Talenten maken medewerkers bijzonder; het geeft hen de unieke kracht om zich op een positieve manier te kunnen onderscheiden. En dat willen we graag zien in de organisatie. Talenten moet je dan ook niet verstoppen, dat is verspilling. Zo maak je geen optimaal gebruik van de energie die medewerkers kunnen leveren. Het is wel de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf om iets met zijn talenten te doen. Er is ook een belangrijke rol weggelegd voor de leidinggevende om ruimte te scheppen voor talentontwikkeling, en voor het (laten) ontdekken van talent. Talentmanagement is ruimte nemen, en ruimte bieden.
Het uitgangspunt voor talentmanagement is: de organisatie faciliteert, waar de medewerker de regie krijgt. Zo legt de organisatie de verantwoordelijkheid op de juiste plek, bij de medewerker, zonder de eigen rol (lees: mede-verantwoordelijkheid) te verstoppen.
Tot slot nog enkele principes die een bijdrage kunnen leveren aan de persoonlijke groei en ontwikkeling van medewerkers vanuit het eigen talent.
Actueel
Voorbereiding accountantscontrole: zonder stress richting de controle
De RI&E: zorg dat het méér wordt dan een verplicht nummer
Waarom zou je een interim HR-adviseur inschakelen?
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gisteren openden we officieel ons nieuwe kantoor in Deventer. Met extra werk- en overlegruimte voor verdere groei en verankering van Stolwijk Kelderman (SK) en heel Stolwijk Kennisnetwerk (SKN) in Oost-Nederland. “Een uitdagende maar zeker haalbare ambitie”, aldus Bart Kuipers, accountant bij Stolwijk Kelderman Deventer. Daar waar anderen de regio verlaten kiest SKN met volle overtuiging […]
Nu de zon zich weer vaker laat zien, is het hét moment om medewerkers – of jezelf als dga – te stimuleren vaker de fiets te pakken. Met een fietsregeling en fiets van de zaak combineer je vitaliteit met fiscale voordelen. Hoe zit dat precies? We zetten de regels voor je op een rij. Bijtelling […]
Overweeg je vastgoed over te dragen via een juridische splitsing? Let op: vanaf 1 juli 2025 gelden strengere eisen overdrachtsbelasting en vrijstelling hiervan. Wil je nog profiteren van de huidige regels? Kom dan nu meteen in actie. Momenteel geldt dat je bij een juridische splitsing vrijstelling kunt krijgen van overdrachtsbelasting, mits de splitsing niet primair […]
Het podium vragen past niet bij Diana Aalderink, bestuurder en aandeelhouder van Stolwijk Kelderman (SK) en Stolwijk Kennisnetwerk (SKN). Sommige gelegenheden – zoals een 25-jarig werkjubileum – vragen volgens collega’s echter om welverdiende aandacht. Dus vierden we Diana’s jubileum op 27 maart 2025 met familie en alle collega’s in theater Amphion in Doetinchem. Inclusief een […]
De Europese Commissie publiceerde op 26 februari 2025 het zogenoemde Omnibus-pakket. Dit pakket brengt belangrijke veranderingen met zich mee voor de invoering van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Wat betekent dit in de praktijk? De hoofdpunten op een rij. 1. Alleen bedrijven met 1.000+ medewerkers Het Europese Parlement moet nog instemmen met de voorgestelde […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk