Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Talentmanagement, al eeuwenoud
In de bijbel lezen we al hoe we met talenten kunnen omgaan… Drie werknemers krijgen van hun werkgever de vrijheid om te zorgen voor de talenten. In de oudheid zijn talenten, waardevolle muntstukken. Twee van hen gaan aan de slag met de talenten, ze handelen en verdubbelen de waarde. De derde doet niets met zijn talenten. Hij stopt de muntstukken onder de grond en wacht. Waar de eerste twee laten zien dat zij goed gebruik maken van hetgeen zij bezitten, heeft de laatste zijn verantwoordelijkheid niet genomen. Hij neemt in ieder geval geen initiatief om de waarde van zijn talenten te benutten.
In elke organisatie wemelt het van de talenten. Een talent is iets moois. We mogen weten dat iedere medewerker beschikt over talenten, daarvan is niemand uitgezonderd. Soms heeft de medewerker het eigen talent helder voor ogen en wil hij dit verder ontwikkelen. Soms is hij nog zoekende naar de eigen talenten of is er onzekerheid over het ware talent.
Talenten maken medewerkers bijzonder; het geeft hen de unieke kracht om zich op een positieve manier te kunnen onderscheiden. En dat willen we graag zien in de organisatie. Talenten moet je dan ook niet verstoppen, dat is verspilling. Zo maak je geen optimaal gebruik van de energie die medewerkers kunnen leveren. Het is wel de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf om iets met zijn talenten te doen. Er is ook een belangrijke rol weggelegd voor de leidinggevende om ruimte te scheppen voor talentontwikkeling, en voor het (laten) ontdekken van talent. Talentmanagement is ruimte nemen, en ruimte bieden.
Het uitgangspunt voor talentmanagement is: de organisatie faciliteert, waar de medewerker de regie krijgt. Zo legt de organisatie de verantwoordelijkheid op de juiste plek, bij de medewerker, zonder de eigen rol (lees: mede-verantwoordelijkheid) te verstoppen.
Tot slot nog enkele principes die een bijdrage kunnen leveren aan de persoonlijke groei en ontwikkeling van medewerkers vanuit het eigen talent.
Actueel
Wettelijk minimumuurloon – Dit verandert er
Loonadministratie 2023-2024: bereid je voor op de jaarwisseling
Updatekracht en andere voordelen van generatiediversiteit
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Met ingang van 1 januari 2024 geldt er een wettelijk minimumuurloon voor alle medewerkers van 21 jaar en ouder. Vaste minimum maand-, week- en daglonen verdwijnen daarmee. Wat gaat er veranderen? En wat kan dit voor jouw organisatie betekenen? Ik leg het je uit. Door Laura van Alst, Arbeidsjurist Als het gaat om het wettelijk […]
Het jaar is alweer bijna voorbij, en dan is het natuurlijk belangrijk dat alles goed op orde is wat betreft de loonadministratie voor de overgang van 2023 naar 2024. Wat moet je daarvoor nog regelen en bij ons aanleveren?In dit blog neem ik je graag mee door alle belangrijke stappen en documenten die nodig zijn […]
Niet eerder stond je met vijf generaties tegelijk op de werkvloer. Hoe ga je als werkgever om met die generatiediversiteit? Hoe zorg je dat elke generatie met haar eigen kenmerken en unieke perspectieven optimaal kan bijdragen aan jouw organisatie? Ik verklap je graag de voor mij meest waardevolle take-away uit onze recente HR Kenniskring. Zhané […]
In oktober kon je in de Special Eindejaarstips al lezen wat dit jaar fiscaal nog mogelijk is. Nu het Belastingplan 2024 in de Tweede Kamer is behandeld, zitten daar een aantal wijzigingen. We hebben ze voor je gemarkeerd in de bestaande special. Download de Update Special Eindejaarstips 2023 Tips voor alle belastingplichtigen Over het voorkomen […]
Je hebt wellicht al gehoord van de “Rapportageverplichting Werkgebonden Personenmobiliteit” (WPM), een term die veel stof heeft doen opwaaien in de afgelopen tijd. Deze regeling kan een grote impact hebben op bedrijven en hun bijdrage aan het verminderen van CO2-uitstoot. Als werkgever is het belangrijk om te begrijpen wat deze verplichting inhoudt, wie erdoor wordt […]
© 2023 - Stolwijk Kennisnetwerk