Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Reinier beantwoordt: Is de accountant ook fraudespecialist?
Als accountants zijn we primair verantwoordelijk voor een ‘deugdelijke controle’ van de jaarrekening. Mijn collega’s en ik toetsen aan de norm en signaleren eventuele onregelmatigheden. Maar daar houdt het niet op. Daar begint het pas: het speurwerk. Zijn we daarmee ook fraudespecialist? Ja, een deel van mijn collega’s en ik wel. Ik leg je uit waarom.
Door Reinier Gosselink-Wolbrink, Accountant
Verantwoordelijk zijn voor een deugdelijke controle van de jaarrekening wil zeggen dat ik als accountant de Controlestandaarden (COS 240 en 250) die speciaal voor de accountant zijn ontwikkeld juist en volledig toepas en dat ik mijn werkzaamheden goed documenteer. Ik toets aan de norm die is vastgelegd in wetten en regelgeving die geldt voor de certificering van het specifieke document (vaak de jaarrekening).
Leg je de inhoud van het document naast de norm, dan zie je – zeker met de nodige jaren ervaring op zak – al vrij snel of er afwijkingen zijn. Dat hoeft niets schrikbarends te zijn, maar je gaat speuren: gaat het om een onvolkomenheid of kan het fraude zijn? En gaat het dan om boekhoudkundige zaken, fiscaliteit, mogelijke verduistering door een medewerker of externe partij of iets anders?
Controlewerkzaamheden van een accountant en frauderisico’s zijn dus onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daarbij focussen mijn collega’s en ik op de 3 frauderisicofactoren uit de fraudedriehoek:
Ben je dan een soort van politieagent? Nou nee, je bent meer een “speurneus”. Je moet ervan houden om dingen te vinden die onmogelijk lijken, kunnen observeren, nieuwsgierig maar toch ook bedachtzaam zijn, geduld hebben, doordachte open (door)vragen kunnen stellen, overzicht hebben en houden en de procesvoorschriften netjes kunnen volgen.
Binnen onze organisatie beschikt een flink aantal accountants over de eerdergenoemde talenten en eigenschappen. Maar gecombineerd met de nodige werk- en levenservaring komen ze het sterkst uit de verf. Dan heb je immers meer voedingsbodem voor het meedenken met strategische en operationele doelstellingen van klanten en toekomstgericht adviseren. Twee aspecten die we enorm belangrijk vinden.
Vandaar dat een groot deel van onze ervaren accountants in 2023 en 2024 een opleiding tot fraudespecialist heeft voltooid. In elk controleteam van Stolwijk Kelderman is daarmee nu een fraudespecialist actief, om klanten bewust te maken van de frauderisicofactoren. Fraude 100% voorkomen kunnen we niet, maar we kunnen het wel bespreekbaar maken en helpen de kans erop te minimaliseren. Want je wilt niet weten hoe desastreus de gevolgen van fraude voor een organisatie kunnen zijn.
Accountant T +31 (0)6 1001 4420 E r.gosselink@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk