Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Publiek advies | Welk type regionale samenwerking past bij jouw regio?
Makkelijker informatie uit kunnen wisselen, een snellere en effectievere aanpak van regionale knelpunten en to do’s, samen meer gewicht in de schaal kunnen leggen, het zijn slechts een paar van de voordelen van regionale samenwerking. Geen wonder dat het aantal initiatieven en successen toeneemt. De meesten richten zich op de economie, veiligheid, volksgezondheid of het fysieke domein en zijn vastgelegd volgens de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr). De samenwerkingsverbanden zijn er in alle soorten en maten. Toch zien we in de praktijk overwegend drie typen. Laten we eens kijken wat die inhouden en welke daarvan bij jouw regionale samenwerking zou passen.
Bij een coördinerende samenwerking van gemeenten is er sprake van een gemeenschappelijke regeling die bepaalde activiteiten van de deelnemende gemeenten coördineert. Je kunt daarbij denken aan een regionale energiestrategie of woonagenda, maar ook een lobby kunnen gemeenten regionaal oppakken.
De voordelen:
In een uitvoerende samenwerking zijn gemeenten coördinerend zijn en hebben ze een gemeenschappelijke regeling die uitvoerend is. De gemeenschappelijke regeling heeft daarbij het mandaat om activiteiten omtrent een bepaald onderwerp uit te voeren. Gemeenten staan meer op afstand.
In het geval van een hybride samenwerking kan een gemeenschappelijke regeling zowel een coördinerende als uitvoerende rol innemen. En mocht het voor een bepaald onderwerp effectiever zijn om het niet in regionaal verband aan te vliegen maar afzonderlijk, dan kan dat ook. Er is dus geen afbakening welke onderwerpen regionaal of lokaal worden aangepakt.
Welke samenwerkingsvorm het beste past, is afhankelijk van een groot aantal factoren. Wat is de huidige samenwerkingscultuur tussen gemeenten? Om welk onderwerp gaat het? Welk doel streven jullie na met de samenwerking?
Ontdekken wat voor jouw gemeenschappelijke regeling het meest geschikt is? Wij helpen je de voors en tegens te zien en op een rij te zetten, zodat jullie een weloverwogen keuze kunnen maken. Bel of mail ons, dan gaan we samen aan de slag.
Actueel
RVU-drempelvrijstelling 2026: zo werkt eerder stoppen met werken voor werkgevers
Top 10 wijzigingen voor de werkgever 2026: dit moet je nú weten en voorbereiden
Kamer steunt nieuw box 3-stelsel maar is kritisch
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
De RVU-drempelvrijstelling 2026 biedt werkgevers opnieuw ruimte om medewerkers met zwaar werk eerder te laten stoppen zonder extra belasting. Voor veel organisaties is dit een belangrijk instrument om duurzame inzetbaarheid en sociaal beleid vorm te geven. Maar hoe werkt de regeling precies, wat zijn de voorwaarden en waar moet je als werkgever rekening mee houden? […]
2026 brengt opnieuw belangrijke fiscale en arbeidsrechtelijke wijzigingen met zich mee. Als werkgever of ondernemer krijg je te maken met aanpassingen in loonheffingen, auto van de zaak, zzp-handhaving, minimumloon en regelingen zoals de WKR en loonkostenvoordelen. In dit artikel lees je wat de top 10 wijzigingen voor de werkgever 2026 concreet betekenen, waar de risico’s […]
Maandag 19 januari 2026 werd duidelijk: een meerderheid van de Tweede Kamer is vóór de nieuwe opzet van het box 3-stelsel en belastingheffing over het rendement op vermogen. Van harte gaat dit echter niet. De meeste partijen zijn voor omdat alternatieven complex zijn en uitstel de staatskas veel geld kost. Nieuwe wet box 3 is […]
De Special Lonen 2026 staat voor je klaar! Dé complete gids voor werkgevers en HR-professionals die grip willen houden op loon, premies en wet- en regelgeving. De regels rondom loon en personeel blijven veranderen. Met de Special Lonen 2026 heb je één actueel en betrouwbaar naslagwerk in handen, zodat je niets over het hoofd ziet en […]
Sinds 1 januari 2026 geldt de nieuwe cao voor uitzendkrachten. Deze cao loopt drie jaar en heeft directe gevolgen voor werkgevers die werken met uitzendkrachten. De kern van de wijziging: inlenersbeloning is vervangen door gelijkwaardige beloning. Dat vraagt meer inzicht, meer afstemming en een andere manier van aanleveren van arbeidsvoorwaarden. In dit artikel lees je […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk