Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Het tussentijds opzegbeding in een tijdelijke arbeidsovereenkomst: kansen én risico’s
Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd loopt in principe automatisch af op de afgesproken einddatum. Tussentijds opzeggen is meestal niet mogelijk. Toch kan dit anders liggen als er in de overeenkomst een tussentijds opzegbeding is opgenomen. In dit blog leg ik uit wat zo’n beding inhoudt, hoe het werkt in de praktijk en waar werkgevers en HR-professionals op moeten letten.
Door Sandra van den Bogaard, arbeidsjurist
Volgens artikel 7:667 lid 3 BW kan een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd alleen tussentijds worden opgezegd als dit schriftelijk is overeengekomen; het tussentijds opzegbeding. Staat het beding er niet in? Dan kan tussentijdse opzegging niet rechtsgeldig plaatsvinden.
Met een tussentijds opzegbeding kan de overeenkomst eerder eindigen:
Een tussentijds opzegbeding kan nuttig zijn, bijvoorbeeld omdat het:
Maar er zijn ook aandachtspunten:
Stel: je neemt iemand aan voor een jaar vanwege een tijdelijk project. Halverwege stopt het project onverwacht. Dankzij het tussentijds opzegbeding kun je het contract beëindigen, mits er een geldige ontslaggrond is en UWV akkoord gaat.
Het kan echter ook anders lopen. Een medewerker met een aantrekkelijk aanbod elders kan tussentijds vertrekken, waardoor jij ineens met een vacature zit.
Zonder dit beding kan een tijdelijke arbeidsovereenkomst niet tussentijds worden beëindigd. Doe je dat toch, dan kan dat grote gevolgen hebben:
Geen tussentijds opzegbeding opgenomen? Dan blijft ontslag met wederzijds goedvinden een optie, mits de medewerker instemt. Als er een geldige proeftijd is afgesproken blijft opzegging tijdens proeftijd mogelijk of in uitzonderlijke gevallen kan ontslag op staande voet aan de orde zijn.
Een tussentijds opzegbeding biedt flexibiliteit, maar ook risico’s. Zorgvuldigheid is belangrijk: zonder geldige ontslaggrond en toestemming van UWV of rechter heb je er weinig aan. Vraag je daarom altijd af of dit beding in jouw situatie echt waarde toevoegt.
Heb je vragen hierover of wil je sparren? Bel of mail gerust. Mijn collega’s en ik helpen je graag.
Arbeidsjurist T +31 314 758250 E sandravandenbogaard@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Onkostenvergoeding voor medewerker, zo houd je grip op kosten zonder gedoe
Offboarding medewerkers: waarom een goed afscheid goud waard is
Loontransparantierichtlijn: het gaat niet over regels, maar over gelijke beloning
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Nieuwe medewerkers ontvangen we met open armen. Logisch, want een sterke start bepaalt vaak hoe iemand zich voelt binnen de organisatie. Maar wat gebeurt er aan het einde van die reis? Een zorgvuldig afscheid krijgt nog te vaak te weinig aandacht, terwijl juist dat moment grote invloed heeft op je reputatie, medewerkerservaring én toekomstige wervingskansen. […]
De Europese regels voor loontransparantie zijn al sinds 2023 van kracht. Maar de Nederlandse wet die deze regels omzet, staat voor januari 2027 gepland. En juist dat vooruitzicht zet veel organisaties aan het denken. In dit blog neem ik je mee in wat er verandert, waarom functiehuizen alleen niet genoeg zijn en welke stappen je […]
Werkstress is al jaren één van de grootste oorzaken van verzuim in Nederland. Volgens TNO kost psychosociale arbeidsbelasting werkgevers jaarlijks miljarden euro’s. Toch gaat het niet alleen over geld. Werkstress heeft vaak al veel eerder invloed: op motivatie, samenwerking en de sfeer binnen teams. In de Week Zonder Werkstress 2025 staat arbeidspsycholoog Maxime Profijt stil […]
Leiderschap houdt velen van ons dagelijks bezig. Je geeft leiding, ontvangt leiding of adviseert erover. In elke organisatie is sturing nodig om doelen te realiseren, medewerkers en soms ook de organisatie te laten groeien. Soms ontstaan er ongewenste situaties zoals een hoog verloop, ongewenst verzuim of een gebrek aan eigenaarschap. In veel gevallen hangt dat […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk