Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Gaat uw werknemer fluitend naar het werk?
Goed, gemotiveerd en gezond werken tot aan je pensioen is belangrijk. Investeren in duurzame inzetbaarheid is een must. Maar hoe doe je dat?
De komende jaren wordt u als werkgever in toenemende mate geconfronteerd met een ‘ouder’ personeelsbestand en krapte op de regionale arbeidsmarkt. Levensfasebewust personeelsbeleid levert een concrete bijdrage aan het boeien en binden van uw medewerkers.
Bij levensfasebewust personeelsbeleid houdt u als werkgever rekening met de verschillende levensfasen waarin uw medewerkers verkeren. U houdt rekening met het feit dat de wensen en behoeften van ouderen anders zijn dan die van jonge starters die net beginnen met werken. Elke levensfase kent zo zijn eigen mogelijkheden, aandachtspunten en uitdagingen. Door daar rekening mee te houden, blijven uw medewerkers langer gezond, gemotiveerd, productief en betrokken.
Een goed levensfasebewust personeelsbeleid kan de volgende veranderingen binnen uw bedrijf opleveren: 1. Het voorkomt voortijdige uitval van uw medewerkers en ziekteverzuim. 2. Doordat uw medewerkers langer ‘aan boord’ blijven, wordt voorkomen dat kennis, ervaring en competenties voortijdig verloren gaan voor uw bedrijf. 3. Het creëert condities voor de permanente ontwikkeling van kennis, kunde en competenties, waardoor uw medewerker optimaal inzetbaar is en kan blijven. 4. Het creëert condities, op basis waarvan uw medewerker zelf ook verantwoordelijkheid kan gaan nemen, om de ontwikkeling van de eigen loopbaan waar te maken. 5. Door het effectief inzetten van levensfasebewust personeelsbeleid zullen uw medewerkers gemotiveerder zijn en met plezier werken. Dit zal bijdragen aan de geleverde productiviteit en het uiteindelijke bedrijfsresultaat. 6. De zorg voor het ontwikkelen, en gedurende alle levensfasen in stand houden van de inzetbaarheid van de medewerker, komt de flexibiliteit van uw bedrijf ten goede. 7. Het vergroot de arbeidstevredenheid van uw medewerkers, wat een positieve invloed heeft op de arbeidsverhoudingen.
Uiteraard denken wij graag met u mee hoe u dit kunt vormgeven voor uw bedrijf.
Actueel
Als dga privé financiële middelen nodig – kies je voor meer salaris of dividend?
Schijnzelfstandigheid bij gemeenten: zo krijg je grip op zzp-risico’s
Kilometervergoeding woon-werkverkeer: zo voorkom je fouten als werkgever
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Je werkt keihard in en aan je eigen bv, maar privé voelt het soms krap. Misschien wil je een verbouwing financieren, een luxe aankoop doen of gewoon wat ruimer leven? De winst is er, maar die zit in je bv. Hoe haal je die fiscaal slim naar privé? Zelfstandig Assistent Accountant Marieke Gooiker vergelijkt 2 […]
Schijnzelfstandigheid is voor gemeenten geen theoretisch risico meer. Sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Organisaties moeten zelf kunnen onderbouwen of iemand echt zelfstandig is of feitelijk in dienstbetrekking werkt. Daarnaast raakt schijnzelfstandigheid steeds vaker aan de rechtmatigheid van uitgaven en daarmee aan de financiële verantwoording van gemeenten. Dat maakt dit onderwerp […]
Veel werkgevers vergoeden woon-werkverkeer met een vaste kilometervergoeding. Vaak gebeurt dat via de 214-dagenregeling, waarbij je uitgaat van een vast aantal reisdagen per jaar. Dat lijkt eenvoudig: maximaal € 0,23 per kilometer onbelast vergoeden en klaar. In de praktijk gaat het echter wel eens mis. Denk aan situaties waarin een medewerker minder gaat werken, verhuist […]
Je wilt professionaliseren. Je ziet dat versnipperde Excel-lijsten en losse systemen je HR-processen vertragen. Een nieuw HR systeem lijkt de logische stap. Jij ziet de voordelen direct. Maar hoe krijg je de directie mee? In een MKB-organisatie waar ik als e-HRM consultant betrokken was, speelde precies dit. Het HR-team was enthousiast. Toch werd het voorstel […]
Als dga lenen van je bv kan een manier zijn om privé-uitgaven te financieren. Bijvoorbeeld voor het (ver)bouwen van een huis of de aanschaf van een auto. Ook leningen tussen andere ‘gelieerde verhoudingen’, zoals tussen moeder- en dochtermaatschappijen, familieleden of vrienden, komen in de praktijk geregeld voor. Dit lijkt vaak eenvoudig, maar er schuilen fiscale […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk