Verandering biedt kansen
Home / Blogs / false
Ons kantoor bestaat al meer dan 25 jaar! Dit feit is op zich niet meer dan een gegeven. Terug zien op zich heeft iets oubolligs en zegt niets over de staat van onderhoud op dit moment. Het is wel goed om er bij stil te staan en te beseffen dat dit alleen maar mogelijk is geweest door u, voor wie wij de afgelopen jaren hebben mogen werken. Dank voor het in ons gestelde vertrouwen! Of wij tot nog toe geslaagd zijn? Wij horen hierover geen oordeel te hebben. Dat is aan u, die gebruik maakt van onze producten, oplossingen en diensten.
Afgelopen jaren hebben wij intern een aantal sessies over organisatieontwikkeling, innovatie en leiderschap in samenwerking met Menno Lanting georganiseerd. Afgelopen week heb ik zijn nieuwe boek “Olietankers en Speedboten” gelezen. Dit boek gaat over het aanpassingsvermogen van organisaties. Het laat mensen aan het woord die vernieuwend bezig zijn. Het geeft “jammer genoeg” geen leidraad hoe dit aan te pakken. Het is niet meer dan een richting waar uw organisatie, wil zij succesvol blijven, mee te maken gaat krijgen. Kernwoorden zijn creativiteit, transparantie, samen (met medewerkers, leveranciers en klanten), meer verantwoordelijkheid voor de medewerkers, wendbaarheid om snel op veranderingen in te spelen, pro activiteit, dienend leiderschap en minder management. Geen leidraad dus, maar zowel een uitdaging als een uitnodiging op weg te gaan en al werkenderwijs vast te stellen wat bij u en uw organisatie past. Dit zal zeker gepaard gaan met vallen en opstaan, maar zolang we elkaar de ruimte geven om fouten te maken en van die fouten iets leren draagt het bij aan het succes van morgen. Het lezen is meer dan de moeite waard!
De veranderingen gaan snel en vragen veel van ons aanpassingsvermogen. In het jaar 2015 zal dit zeker ook het geval zijn. Het boek “Olietankers en Speedboten” geeft voor mij nog eens de urgentie aan om verder te trekken, samen met ieder die bij onze organisatie direct dan wel indirect betrokken is. Onze missie is hierbij geslaagd als u met ons verder trekt.
Voor het jaar 2015 wens ik u eveneens een goede ontdekkingsreis toe. Wij trekken daarbij ook graag met u mee!
Gerard Stolwijk
Actueel
Wat is een PAGO? En waarom is dit belangrijk voor goed werkgeverschap?
Van functieprofielen naar groeiprofielen
Van onderbuikgevoel naar onderbouwd beleid: zo haal je meer uit HR-data en dashboards
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Veel werkgevers weten dat je periodiek* een PAGO moet aanbieden. Dat staat immers gewoon in de Arbowet. Maar wat betekent dat precies? En hoe haal je er als werkgever ook echt voordeel uit? In dit blog neem ik je mee in wat een PAGO (en PMO) is, hoe je het organiseert en wat het je […]
Wat als je functieprofielen niet meer helpen bij de ontwikkeling van je mensen? Grote kans dat dat al zo is. Want traditionele functieprofielen verouderen sneller dan ooit. Ze sluiten vaak niet meer aan op wat medewerkers écht nodig hebben om te groeien. En ze geven geen antwoord op vragen als: Waar kan ik naartoe groeien? […]
Data speelt een steeds grotere rol in het HR-landschap. Toch blijven veel organisaties steken in losse rapportages, Excel-overzichten of een vaag ‘onderbuikgevoel’. Zonde, want met de juiste dashboards en een slimme aanpak haal je méér uit je HR- en salarissystemen dan je denkt. In deze blog nemen we je mee in de wereld van data […]
Als ondernemer ben je zelf verantwoordelijk voor je pensioen. Je bouwt dan geen pensioen op via een werkgever. Hierdoor heb je mogelijk een pensioentekort. Nu kun je dit gelukkig voorkomen door zelfstandig pensioen op te bouwen, bijvoorbeeld met een lijfrenteverzekering en banksparen. Aan beide zitten ook nog eens fiscale voordelen. Fiscalist Joreen Stegeman neemt je […]
Twijfel je wat een RI&E nou echt toevoegt aan je bedrijf? Je bent niet de enige. Veel ondernemers zien het als verplicht nummer. Tot ze een keer écht meekijken wat er gebeurt. In dit blog neem ik je mee in hoe een RI&E in de praktijk werkt, wat er allemaal wordt getoetst en hoe jij […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk