Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Houdt de vertrouwenspersoon alles altijd stil?
Heeft u wel eens een geheim gedeeld met een vriend of vriendin? U rekende erop dat uw verhaal, klein of groot, veilig was bij deze persoon. Doorvertellen zou hebben geleid tot een vertrouwensbreuk. Ik werk als vertrouwenspersoon binnen organisaties en ben mij zeer bewust van mijn integere rol. Er wordt nog weleens het beeld opgewekt dat stilhouden van informatie hetzelfde is als iets in de doofpot stoppen. Maar zo is het niet.
Als vertrouwenspersoon ben ik er om een melder van een misstand op te vangen, te begeleiden en te ondersteunen. En om mogelijke vervolgstappen te bespreken en de melder daarin te begeleiden. Het vertrouwelijke karakter van deze contacten brengt met zich mee dat wat inhoudelijk wordt gemeld, niet naar buiten wordt gebracht. Echter, dit betekent niet dat een vertrouwenspersoon zaken in de doofpot stopt. Een beeld dat soms wordt opgewekt, bijvoorbeeld naar aanleiding van onthullingen van sporters over seksueel misbruik in de sport.
De vertrouwenspersoon is bij uitstek degene tot wie je je kunt wenden als er sprake is van ongewenste omgangsvormen, waaronder seksuele intimidatie. Je kunt als melder bij de vertrouwenspersoon, die daarvoor speciaal is opgeleid, vertrouwelijk je verhaal doen, zonder dat dit meteen naar buiten komt. Dit is heel belangrijk voor de melder. Het blijft dan klein. Bij het meedenken over mogelijke vervolgstappen hoort daarom ook dat de vertrouwenspersoon de melder op de hoogte stelt van mogelijke risico’s die stappen met zich mee kunnen brengen. Denk aan de reactie van de vermeende dader en de mate waarin iets bewezen kan worden, zeker in situaties waarin geen getuigen zijn.
Het is uiteindelijk de melder die beslist of en welke vervolgstap hij/zij neemt. Niet de vertrouwenspersoon. Van het in de doofpot stoppen door vertrouwenspersonen is geen sprake: de essentie van de rol van de vertrouwenspersoon (het woord vertrouwenspersoon zegt dat al) is juist om wat verteld is vertrouwelijk te houden. Zou dat niet zo zijn, dan wordt het verhaal zelfs niet aan de vertrouwenspersoon verteld. En dan is er niemand meer aan wie je je verhaal kunt vertellen.
Vertrouwenspersonen melden jaarlijks in hun jaarverslag aan de organisatie, door wie zij zijn aangesteld, hoeveel meldingen zij hebben ontvangen en wat de aard en de ernst van de meldingen zijn. Dit in geanonimiseerde vorm. Ook kunnen zij tussentijds aan de organisatie een signaal afgeven (wederom geanonimiseerd) dat er iets aan de hand is. Het is aan de organisatie om hier al dan niet iets mee te doen.
Bron: Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen (LVV)
Actueel
Behoud van handhavers: herken de signalen voordat jonge collega’s afhaken
Modelarbeidsovereenkomst gebruiken? Voorkom deze proeftijd missers
Strategische personeelsplanning begint klein
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Gemeenten investeren veel tijd en geld in het werven van nieuwe handhavers. Dat is hard nodig, want de arbeidsmarkt is krap en de vraag naar boa’s blijft groeien. Tegelijkertijd speelt er een minstens zo grote uitdaging: het behouden van jonge medewerkers. Want wat heb je aan een succesvolle wervingscampagne als nieuwe collega’s na enkele jaren […]
Een naam invullen, het salaris aanpassen en een nieuwe einddatum opnemen. Klaar? Niet altijd. Een bepaling uit je modelarbeidsovereenkomst kan bij de ene medewerker geldig zijn en bij de andere niet. Vooral bij de proeftijd gaat dat regelmatig mis, soms met juridische consequenties. Arbeidsjurist Claudia bespreekt 4 uitspraken en laat zien wat je vóór het […]
Veel werkgevers weten precies welke vacature vandaag openstaat. Maar welke rol over een jaar kwetsbaar wordt? Welke kennis vooral bij één medewerker zit? Of welke vaardigheden straks nodig zijn om het werk goed te blijven doen? Dat gesprek komt vaak pas op tafel als de druk al voelbaar is. Strategische personeelsplanning helpt om eerder vooruit […]
Veel organisaties denken dat de voorbereiding op de Wet loontransparantie begint bij een rapportage. In de praktijk zie ik dat de eerste uitdaging veel eerder ontstaat. Niet bij de cijfers, maar bij de gegevens waarop die cijfers straks zijn gebaseerd. Als functies, salarissen of afdelingen niet goed zijn vastgelegd, wordt uitleggen ineens lastiger dan rapporteren. […]
HR processen optimaliseren klinkt voor veel organisaties als een technisch vraagstuk. Eén systeem kiezen, processen digitaliseren en klaar. In de praktijk werkt het zelden zo eenvoudig. Zeker bij organisaties waar veel processen starten en eindigen bij HR. Hier zie je dan ook vaak dat HR vast zit in uitzonderingen, controles en handmatig herstelwerk. Technologie helpt […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk