Verandering biedt kansen
Home / Blogs / De kracht van intrinsiek gemotiveerde medewerkers
Gemotiveerde medewerkers zetten zich elke dag voor de volle 100% in. Deze mensen maken het échte verschil binnen een organisatie, nog meer dan financieel vermogen en technologie. Zij zijn het namelijk die de teamdoelstellingen behalen. Leiderschap speelt hierin een cruciale rol, want als leidinggevende is het motiveren van je medewerkers een belangrijke taak. In deze blog praat ik je bij op welke manier leiderschap kan bijdragen aan het succes van jouw organisatie.
Er zijn verschillende soorten motivatie. Ik licht er twee uit:
Gecontroleerde motivatie kan voortkomen uit externe druk, zoals straffen en belonen. Het kan ook voortkomen uit interne druk, bijvoorbeeld bij perfectionistische mensen die zichzelf een hoge druk opleggen om niet te falen.
Autonome motivatie ontstaat juist doordat mensen iets doen vanuit hun passie of het gevoel hebben dat zij iets zinvols doen.
Onderzoek wijst uit dat extrinsieke motivatie is gekoppeld aan negatieve effecten, terwijl intrinsieke motivatie gelinkt is aan positieve uitkomsten, zoals:
De zelfdeterminatietheorie (ZDT) onderscheidt drie psychologische basisbehoeften voor deze intrinsieke motivatie:
Om bovenstaande uitkomsten te krijgen, is het belangrijk om continu een context te creëren waarmee je de basisbehoeften autonomie, verbondenheid en competentie van voeding voorziet. Je kunt daarbij denken aan bevorderen van leiderschap, organisatiecultuur en onderlinge relaties met collega’s.
Een van de belangrijkste aspecten in die context is leiderschap. In organisaties komt het vaak voor dat mensen vanuit hun expertise doorgroeien naar een leidinggevende rol. Dat is veelal vanzelfsprekend, maar er kleven ook nadelen aan. Dit type leidinggevende neigt snel in oplossingen te schieten en vertelt de medewerkers hoe zij te werk moeten gaan. Hierdoor vervalt de leidinggevende – in plaats van een begeleidende rol – in een meer eisende stijl met weinig afstemming. Om medewerkers te motiveren, is het juist belangrijk dat zij problemen zelf oplossen en daarin de ruimte krijgen. Dit vraagt om softere en meer coachende eigenschappen. De mate waarin de leidinggevende de drie basisbehoeften ondersteunt, bepaalt voor een groot deel de intrinsieke motivatie van een medewerker.
Het gevoel van autonomie stimuleer je door:
Het gevoel van verbondenheid stimuleer je door:
Het gevoel van competentie stimuleer je door:
Wil jij ook werken aan de groei van intrinsiek gemotiveerde medewerkers in jouw organisatie? Ik kan je helpen de eerste stap te zetten. Stuur me gerust een e-mail: s.peters@vitaconluteijn.nl
Actueel
Q&A excessief lenen – Nog maar € 500.000 belastingvrij lenen van bv
Ben jij al klaar voor werken met regionale werkcentra?
Pandrecht op vorderingen? Zorg voor periodieke vervolgverpanding!
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Er leven nogal wat CSRD-vragen. Veel is nog onduidelijk over hoe de CSRD toe te passen, maar er is ook veel informatie al wél beschikbaar. Je leest het in de meest actuele Q&A van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) en Sociaal-Economische Raad (SER). Zowel de RJ als SER krijgen veel vragen van organisaties die […]
Het lijkt aantrekkelijk: wonen en werken in één pand. Maar een kantoor aan huis is lang niet altijd ook fiscaal aantrekkelijk. Wanneer is je werkplek ook voor de Belastingdienst een werkruimte? Waar moeten jij, je bedrijf en je werkruimte aan voldoen en op letten? Wat is een kwalificerende werkruimte? Als eerste is het van belang […]
Heb je als dga in het verleden een open fonds voor gemene rekening (OFGR) gebruikt om fiscaal voordeel te behalen en vermogen uit de publiciteit te houden? Let op: Per 2025 vervalt de belastingplicht voor de vennootschapsbelasting van het OFGR. Wil je voorkomen dat je in 2025 moet afrekenen? Kom dan nu in actie! In […]
De Update Special Lonen 2024 staat weer voor je klaar! De ‘Update Special Lonen 2024’ is voor jou als werkgever of HR-professional een handig naslagwerk, waarin je actuele informatie vindt over lonen, vergoedingen, regelingen en nog veel meer. Zo heb je in één document alles helder op rij. Zo ga je meer ontdekken over premiepercentages […]
Stolwijk Philipsen accountants en adviseurs (SP) in Wijchen zet per 15 augustus 2024 de laatste stap in haar samenwerking met Stolwijk Kennisnetwerk (SKN): de naamsverandering van Stolwijk Philipsen naar Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten (SK). Een logisch vervolg, want binnen SKN zijn alle andere accountancy en fiscale adviesdiensten ook ondergebracht in SK. “Eén label voor […]
© 2024 - Stolwijk Kennisnetwerk