Verandering biedt kansen
Home / Blogs / Cao of arbeidsovereenkomst: welke afspraken gaan voor?
Bij het begin van een dienstverband maken werkgevers en medewerkers allerlei afspraken. Denk aan het loon, het aantal werkuren per week, vakantiedagen en andere arbeidsvoorwaarden. Die afspraken leg je vast in een arbeidsovereenkomst. Maar wat als er óók een cao geldt waarin andere afspraken staan over precies die onderwerpen? Welke regels zijn dan leidend: de cao of de arbeidsovereenkomst?
Door Laura van Alst, arbeidsjurist
In de praktijk merk ik dat dit vaak verwarring oplevert. Veel werkgevers (en medewerkers) gaan ervan uit dat de arbeidsovereenkomst altijd voorrang heeft. Maar dat is lang niet altijd het geval. In deze blog leg ik uit wanneer de cao voorrang heeft, wat de wet daarover zegt en waar je in de praktijk goed op moet letten.
Een collectieve arbeidsovereenkomst (cao) is een schriftelijke afspraak tussen één of meer werkgeversorganisaties en één of meer werknemersorganisaties (vakbonden). Hierin staan collectieve afspraken over arbeidsvoorwaarden. Dat betekent dat deze afspraken gelden voor alle medewerkers.
Er zijn twee soorten cao’s:
Werkgevers en medewerkers zijn gebonden aan een cao als zij:
Ook als je géén lid bent van een werkgevers of werknemersorganisatie, kan een cao toch verplicht gelden. Dat is het geval als de cao:
Artikel 12 van de Wet op de collectieve arbeidsovereenkomst (WCAO) bepaalt dat afspraken in een arbeidsovereenkomst die in strijd zijn met de van toepassing zijnde cao, niet geldig zijn. In plaats van de afspraken in de arbeidsovereenkomst, gelden de afspraken uit de cao.
Of je als werkgever gunstigere voorwaarden mag afspreken dan de cao, hangt af van het karakter van die cao (of specifieke cao-bepaling):
Veel cao’s geven aan welk karakter ze hebben. Is dat niet duidelijk? Laat het dan juridisch toetsen.
In een arbeidsovereenkomst staat dat een medewerker recht heeft op 20 vakantiedagen. De toepasselijke cao (een standaard-cao) schrijft er 25 voor. In dit geval geldt automatisch de cao. De afspraak in de arbeidsovereenkomst is dus niet geldig.
Stel nu dat je de medewerker juist méér vakantiedagen wilt geven, bijvoorbeeld 30. Bij een minimum-cao mag dat. Een minimum-cao geeft de ondergrens aan en extra’s zijn toegestaan. Maar als het om een standaard-cao gaat, is die positieve afwijking niet toegestaan. Zelfs als de medewerker daar zelf mee instemt.
Elke cao heeft een looptijd. Het komt vaak voor dat een cao afloopt voordat er een nieuwe is afgesproken. Maar wat gebeurt er in de tussentijd? Mag je dan wel afwijken van de cao-bepalingen?
Zodra er weer een nieuwe cao komt, moet je deze als werkgever alsnog toepassen. Eventueel met terugwerkende kracht. Zijn er in de tussentijd afwijkende afspraken gemaakt? Dan moeten die worden aangepast aan de nieuwe cao.
De verhouding tussen een cao en een arbeidsovereenkomst lijkt overzichtelijk, maar kent in de praktijk veel nuances. Denk aan het karakter van de cao, de gebondenheid van werkgever en medewerker, de AVV-status en hoe je omgaat met cao-loze periodes.
Eerder dit jaar gaf ik een webinar over dit onderwerp, waarin ik bovenstaande toelicht. Je kunt het hier terugkijken >>
Bijvoorbeeld over de cao binnen jouw organisatie? Of wil je zeker weten dat jouw arbeidsovereenkomsten juridisch goed aansluiten? Mijn collega’s en ik denken graag met je mee. Bel of mail gerust.
Arbeidsjurist T +31 (0)314 369 111 E lauravanalst@stolwijkkelderman.nl
Actueel
Onkostenvergoeding voor medewerker, zo houd je grip op kosten zonder gedoe
Offboarding medewerkers: waarom een goed afscheid goud waard is
Loontransparantierichtlijn: het gaat niet over regels, maar over gelijke beloning
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Elke maand dezelfde stapels bonnetjes op je bureau. Medewerkers die wachten op uitbetaling. Een administratie die meer tijd kost dan nodig. Veel werkgevers herkennen het en vragen zich af hoe zij dit slimmer kunnen organiseren. Een vaste onkostenvergoeding kan veel rust geven. De kunst is alleen om deze goed in te richten en zorgvuldig te […]
Nieuwe medewerkers ontvangen we met open armen. Logisch, want een sterke start bepaalt vaak hoe iemand zich voelt binnen de organisatie. Maar wat gebeurt er aan het einde van die reis? Een zorgvuldig afscheid krijgt nog te vaak te weinig aandacht, terwijl juist dat moment grote invloed heeft op je reputatie, medewerkerservaring én toekomstige wervingskansen. […]
De Europese regels voor loontransparantie zijn al sinds 2023 van kracht. Maar de Nederlandse wet die deze regels omzet, staat voor januari 2027 gepland. En juist dat vooruitzicht zet veel organisaties aan het denken. In dit blog neem ik je mee in wat er verandert, waarom functiehuizen alleen niet genoeg zijn en welke stappen je […]
Werkstress is al jaren één van de grootste oorzaken van verzuim in Nederland. Volgens TNO kost psychosociale arbeidsbelasting werkgevers jaarlijks miljarden euro’s. Toch gaat het niet alleen over geld. Werkstress heeft vaak al veel eerder invloed: op motivatie, samenwerking en de sfeer binnen teams. In de Week Zonder Werkstress 2025 staat arbeidspsycholoog Maxime Profijt stil […]
Leiderschap houdt velen van ons dagelijks bezig. Je geeft leiding, ontvangt leiding of adviseert erover. In elke organisatie is sturing nodig om doelen te realiseren, medewerkers en soms ook de organisatie te laten groeien. Soms ontstaan er ongewenste situaties zoals een hoog verloop, ongewenst verzuim of een gebrek aan eigenaarschap. In veel gevallen hangt dat […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk