Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Belangenverstrengeling in de vernieuwde Governance Code Zorg
De Governance Code zorg is met ingang van 2022 vernieuwd. Eén van de voornaamste wijzigingen betreft belangenverstrengeling. Een onderwerp dat zowel het bestuur van de (zorg)organisatie en het toezichthoudend orgaan raakt.
Aanleiding voor de wijziging in de Governance Code Zorg (hierna: code) was o.a. de intreding van de Wtza. De code geldt voor alle leden van brancheorganisaties die zijn aangesloten bij Brancheorganisaties Zorg, maar ook niet-leden van brancheorganisaties hebben met de code te maken omdat het naleven van de code regelmatig als eis wordt gesteld door zorgkantoren, gemeenten en zorgverzekeraars. De NZa ziet de code als ‘veldnorm’ voor goed bestuur en toezicht.
Hieronder zetten we de belangrijkste punten ten aanzien van belangenverstrengeling volgens de nieuwe code uiteen.
Wil je meer informatie of wil je weten wat de gewijzigde code voor jouw organisatie betekent, neem dan contact op met onze adviseurs: Gert Bouwhuis en Jan Willem van Zoomeren
Eén van de vereisten voor de toezichthouder onder de Wtza is dat zij onafhankelijk hun taak uitvoeren. Dit betekent dat er geen belangenverstrengeling is tussen de leden van het toezichthoudend orgaan en de organisatie. Volgens de (vernieuwde) code is belangenverstrengeling ongewenst wanneer: “de verschillende belangen, posities of (neven)functies een zodanige invloed op elkaar hebben dat de onafhankelijkheid, objectiviteit of integriteit van een bestuurder of toezichthouder met betrekking tot een belangenafweging dusdanig in het geding komt dat de organisatie kan worden benadeeld en vertrouwen of legitimiteit verliest”.rnrnHet gaat dan bijvoorbeeld om het in concurrentie treden met de zorgorganisatie, bevoordeling van persoonlijke relaties, zakelijke kansen voor de organisatie aanwenden voor persoonlijk voordeel of het verrichten van betaalde werkzaamheden voor de zorgorganisatie die niet tot de functie behoren.rnrnTransacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders of toezichthouders spelen, worden onder marktconforme voorwaarden aangegaan, behoeven de voorafgaande goedkeuring van Het toezichthoudend orgaan en worden gepubliceerd in het jaarverslag.rnrnEen lid van het toezichthoudend orgaan meldt, bij voorkeur voorafgaand aan het besluit daarover, iedere betaalde of onbetaalde (neven) functie die hij aangaat tijdens zijn lidmaatschap van Het toezichthoudend orgaan.
In de reglementen van het bestuur en het toezichthoudend orgaan worden (beheers) maatregelen vastgelegd om belangenverstrengeling in een zo vroeg mogelijk stadium te signaleren, om ongewenste belangenverstrengeling te voorkomen en de schijn hiervan te vermijden, en om te waarborgen dat op een zorgvuldige en transparante wijze met ongewenste belangenverstrengeling en de schijn hiervan wordt omgegaan.rnrnDaarnaast beschik de zorgorganisatie over een schriftelijk vastgelegde regeling voor het handelen bij conflicten tussen het toezichthoudend orgaan en het bestuur.
Het toezichthoudend orgaan voert jaarlijks met elk van de leden van het bestuur een gesprek over diens functioneren. Buiten de aanwezigheid van het bestuur evalueert het toezichthoudend orgaan zijn eigen functioneren. Deze eigen evaluatie dient eens per drie jaar begeleid te worden door een onafhankelijke externe deskundige. De gesprekken worden in een verslag vastgelegd.
Actueel
Special Miljoenennota 2027: de voorgestelde maatregelen
Kabinet zet scenario’s nieuw box 3-stelsel op een rij
Loondoorbetaling bij ziekte mogelijk aangepast: dit betekenen de scenario’s voor werkgevers
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Het kabinet presenteerde op Prinsjesdag 2026 de Miljoenennota 2027 en het Belastingplan 2027. In onze special vind je de voorstellen van het kabinet die de komende periode door de Tweede en Eerste Kamer worden behandeld. De voorgestelde maatregelen gaan in per 1 januari 2027, tenzij anders vermeld. Ook vind je wijzigingen die al eerder bekend […]
Het kabinet heeft dinsdag in een Kamerbrief de dilemma’s bij vier scenario’s voor de toekomst van box 3 opgesomd, variërend van aanpassingen aan de Wet werkelijk rendement tot een versnelde overstap naar een volledige vermogenswinstbelasting. De financiële gevolgen van de verschillende scenario’s lopen sterk uiteen. De duurste route kost de schatkist tot en met 2035 […]
De loondoorbetaling bij ziekte kan in de toekomst veranderen. Het kabinet onderzoekt verschillende mogelijkheden om de regels werkbaarder te maken voor werkgevers, vooral voor het mkb. Zo wordt gekeken naar een kortere loondoorbetalingsperiode, een collectieve voorziening voor het tweede ziektejaar en minder ruimte voor bovenwettelijke aanvullingen. Ook eenvoudigere regels rond ontslag en re-integratie zijn in […]
Hoge brandstofkosten zorgen ervoor dat werkgevers kritischer naar hun zakelijke mobiliteit kijken. Vooral de elektrificatie van het wagenpark krijgt hierdoor extra vaart. Tegelijk sturen organisaties scherper op kosten, zakelijke kilometers en thuiswerken. Voor werkgevers is dit daarom een goed moment om het mobiliteitsbeleid opnieuw te beoordelen. Zeker met het oog op de voorgenomen pseudo-eindheffing voor […]
De regels voor de bijtelling van een auto van de zaak veranderen niet. Medewerkers en ondernemers die tijdens het jaar stoppen met privégebruik, kunnen de bijtelling niet vanaf dat moment beëindigen. De grens van 500 privékilometers blijft namelijk gelden voor het hele kalenderjaar. Voor werkgevers is het daarom belangrijk om medewerkers vooraf goed te informeren […]
© 2026 - Stolwijk Kennisnetwerk