Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Verantwoordelijkheid, een kwestie van geven en nemen
Tristan van Uum (24) en Peter Eskes (30) verschillen slechts 6 jaar in leeftijd. Jonge professionals met ieder een andere staat van dienst. Tristan staat aan het begin van zijn carrière, terwijl Peter zijn extra jaren gebruikte om sprongen te maken. Benieuwd als we zijn naar hoe Peter zijn junior collega bij Stolwijk vanWijk meeneemt in zijn ontwikkeling, stellen wij de heren een aantal vragen over verantwoordelijkheid geven en nemen.
Eigen verantwoordelijkheid geven en daar als ontvanger goed mee om leren gaan. Dat is voor een mensgerichte organisatie als Stolwijk Kennisnetwerk, waar Stolwijk vanWijk deel van uitmaakt, een belangrijke pijler. Peter en zijn collega overnamespecialist Hugo Versloot – Hugo is bij dit interview niet betrokken, maar wordt door Tristan wel genoemd – begeleiden Tristan, maar laten hem vooral vrij. Peter: “In mijn optiek kan Tristan alleen een goede persoonlijke ontwikkeling doormaken als hij de ruimte krijgt om zelfstandig zijn werk te doen. Hugo en ik hebben vooral een coachende rol. Wij stimuleren Tristan om zaken op te pakken, zoals hij denkt dat het goed is. We vinden het fijn dat hij vragen stelt als dat nodig is. Verder laten wij hem begaan en kijken soms over zijn schouder mee. Dat betekent dus dat wij er bij hem niet constant bovenop zitten. Fouten maken mag ook gewoon. We geven dan onze feedback en dan gaat het de volgende keer goed.”
“Vanuit mezelf vind ik het niet per se makkelijk om zaken uit handen te geven, maar ik zie gewoon wat het ons oplevert”Peter Eskes over vertrouwen geven.
“Vanuit mezelf vind ik het niet per se makkelijk om zaken uit handen te geven, maar ik zie gewoon wat het ons oplevert”
Tristan geeft aan dat hij wel wat kan met die feedback: “Ik vind dat fijn. Ik leer daarvan en merk ik dat ik steeds minder woorden en uitleg nodig heb. Mijn werk gaat meer vanzelf, ik zie dat er steeds minder correcties nodig zijn.” Peter beaamt dat: “Door de zelfstandigheid van Tristan de ruimte te geven, gaat de kwaliteit van zijn werk omhoog. We zijn heel druk en ons werk is analytisch van aard. Het gaat om uitwerken, berekenen, controleren, analyseren. Die verantwoordelijkheid moeten we ook bij iemand neer kunnen leggen, zodat wij zelf voldoende tijd overhouden voor het contact met de klant, voor strategische advisering.”
Tristan zegt te merken dat hij steeds meer zaken kan doorgronden en daardoor gemakkelijker dossiers kan voorbereiden. Hij heeft ook steeds vaker direct contact met klanten. Over zijn ambitie zegt hij: “Ik wil graag doorgroeien binnen Stolwijk vanWijk. Stap voor stap wil ik ernaartoe dat ik het niveau van Peter en Hugo kan aantikken. Om dat te bereiken, zal ik in mijzelf moeten investeren, steeds wat extra’s op moeten pakken. Voor nu is mijn ambitie er voornamelijk op gericht mijn kennis te vergroten, één stap tegelijk.”
Stolwijk vanWijk groeide de afgelopen tijd stevig door. Binnen twee jaar kwamen er steeds nieuwe collega’s bij en na een aanstaande verdere uitbreiding (2 junior consultants en een werkstudent) komt het team van Stolwijk vanWijk op 7.
Peter: als ik nu kijk naar ons team, dan zijn Hugo en ik eindverantwoordelijk. Tristan en zijn collega’s staan daarentegen nog aan het begin van hun carrière. Dat betekent dat er een middenlaag ontbreekt, die we nu met een flexibele schil invullen. Die situatie is wat mij betreft nog niet ideaal, maar bezorgt mensen zoals Tristan wel een mooie uitdaging. Wij zetten hem nu in op analytisch werk. Hij kan de kennis en ervaring die hij nu opdoet, inzetten om op termijn medior en – als hij dat wil en daarvoor gaat – later senior overnameadviseur te worden.
Op de vraag hoe beiden het vinden om respectievelijk vertrouwen te geven en te krijgen, antwoordt Peter als eerste dat hij vertrouwen geven absoluut belangrijk vindt, maar zelf wel over een drempel moest. “Vanuit mezelf vind ik het niet per se makkelijk om zaken uit handen te geven, maar ik zie gewoon dat het ons veel oplevert. Omdat we zo druk zijn moet ik ook wel. Voor mij is dit (vertrouwen geven, red.) dus ook een leerweg.”
Peter neemt kort de rol van interviewer op zich en vraagt aan Tristan: “Hoe ervaar jij dat eigenlijk?” Tristan: “Het vertrouwen dat ik krijg brengt weleens wat extra druk met zich mee. Maar daar kan ik goed mee omgaan. Het heeft ook voordelen. Zo ben ik nu nauwer betrokken bij de zaken, dan toen ik werkstudent was. Ik merk dat ik nu ook beter let op wat er staat, meer probeer te signaleren als ik iets zie. Zo kan ik Peter en Hugo proactief faciliteren. Dat is iets waarin ik verder wil groeien, want door dingen te signaleren, kom je binnen een project op een andere manier, inhoudelijker, met elkaar in gesprek.” Peter beaamt dit: “Klopt. Je ziet de impact van Tristans werkzaamheden zeker terug. Zijn analyse, en onze gesprekken daarover, hebben bijvoorbeeld invloed op de transactieprijs. Iets waar onze klanten extra succes aan ontlenen.”
Actueel
SLIM-regeling weer open voor mkb: vraag subsidie aan tot 30 september 2025
Teamuitje met reiskosten en maaltijden: onbelast of belast?
Carpoolen en de fiscus: dit zijn de regels voor belastingvrije vergoedingen
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Vanaf 1 september 2025 kunnen mkb-ondernemers opnieuw subsidie aanvragen via de SLIM-regeling. Deze regeling stimuleert leren en ontwikkelen binnen het mkb en is bedoeld om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De aanvraagperiode loopt tot en met 30 september 2025. Wat is de SLIM-regeling? De SLIM-regeling staat voor: Stimuleringsregeling Leren en ontwikkelen in mkb-ondernemingen. Met deze […]
Wanneer geldt de gerichte vrijstelling en wanneer niet? Organiseer je als werkgever een teamuitje en wil je reiskosten en maaltijden vergoeden? Dan is het belangrijk om te weten of deze kosten onder de gerichte vrijstellingen vallen. Het antwoord hangt af van het karakter van het teamuitje: zakelijk of consumptief? Zakelijk of consumptief: dit is het […]
Carpoolen is niet alleen milieuvriendelijk, het kan ook fiscaal voordelig zijn. Als werkgever mag je onder bepaalde voorwaarden een belastingvrije kilometervergoeding geven aan medewerkers die samen reizen. Welke mogelijkheden er zijn, hangt af van wie het carpoolen organiseert en of er gebruik wordt gemaakt van een privéauto of een auto van de zaak. Carpoolen met […]
De groei van het aantal bedrijven in Nederland is het laagste in tien jaar. Steeds meer ondernemers stoppen, terwijl het aantal starters blijft dalen. Opvallend is dat wie wel begint, steeds vaker kiest voor een bv. Toch is die rechtsvorm geen garantie tegen schijnzelfstandigheid, waarschuwt de Kamer van Koophandel (KVK). Lage groei bedrijven in 2025: […]
De zomer is in volle gang en met de oplopende temperaturen is een koud drankje of een ijsje op de werkvloer meer dan welkom. Veel werkgevers willen hun team graag verrassen met iets verfrissends. Maar hoe zit het fiscaal eigenlijk? Wanneer is zo’n traktatie onbelast? Traktatie op de werkplek is onbelast Goed nieuws: trakteer je […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk