Verandering biedt kansen
Home / Nieuws / Verantwoordelijkheid, een kwestie van geven en nemen
Tristan van Uum (24) en Peter Eskes (30) verschillen slechts 6 jaar in leeftijd. Jonge professionals met ieder een andere staat van dienst. Tristan staat aan het begin van zijn carrière, terwijl Peter zijn extra jaren gebruikte om sprongen te maken. Benieuwd als we zijn naar hoe Peter zijn junior collega bij Stolwijk vanWijk meeneemt in zijn ontwikkeling, stellen wij de heren een aantal vragen over verantwoordelijkheid geven en nemen.
Eigen verantwoordelijkheid geven en daar als ontvanger goed mee om leren gaan. Dat is voor een mensgerichte organisatie als Stolwijk Kennisnetwerk, waar Stolwijk vanWijk deel van uitmaakt, een belangrijke pijler. Peter en zijn collega overnamespecialist Hugo Versloot – Hugo is bij dit interview niet betrokken, maar wordt door Tristan wel genoemd – begeleiden Tristan, maar laten hem vooral vrij. Peter: “In mijn optiek kan Tristan alleen een goede persoonlijke ontwikkeling doormaken als hij de ruimte krijgt om zelfstandig zijn werk te doen. Hugo en ik hebben vooral een coachende rol. Wij stimuleren Tristan om zaken op te pakken, zoals hij denkt dat het goed is. We vinden het fijn dat hij vragen stelt als dat nodig is. Verder laten wij hem begaan en kijken soms over zijn schouder mee. Dat betekent dus dat wij er bij hem niet constant bovenop zitten. Fouten maken mag ook gewoon. We geven dan onze feedback en dan gaat het de volgende keer goed.”
“Vanuit mezelf vind ik het niet per se makkelijk om zaken uit handen te geven, maar ik zie gewoon wat het ons oplevert”Peter Eskes over vertrouwen geven.
“Vanuit mezelf vind ik het niet per se makkelijk om zaken uit handen te geven, maar ik zie gewoon wat het ons oplevert”
Tristan geeft aan dat hij wel wat kan met die feedback: “Ik vind dat fijn. Ik leer daarvan en merk ik dat ik steeds minder woorden en uitleg nodig heb. Mijn werk gaat meer vanzelf, ik zie dat er steeds minder correcties nodig zijn.” Peter beaamt dat: “Door de zelfstandigheid van Tristan de ruimte te geven, gaat de kwaliteit van zijn werk omhoog. We zijn heel druk en ons werk is analytisch van aard. Het gaat om uitwerken, berekenen, controleren, analyseren. Die verantwoordelijkheid moeten we ook bij iemand neer kunnen leggen, zodat wij zelf voldoende tijd overhouden voor het contact met de klant, voor strategische advisering.”
Tristan zegt te merken dat hij steeds meer zaken kan doorgronden en daardoor gemakkelijker dossiers kan voorbereiden. Hij heeft ook steeds vaker direct contact met klanten. Over zijn ambitie zegt hij: “Ik wil graag doorgroeien binnen Stolwijk vanWijk. Stap voor stap wil ik ernaartoe dat ik het niveau van Peter en Hugo kan aantikken. Om dat te bereiken, zal ik in mijzelf moeten investeren, steeds wat extra’s op moeten pakken. Voor nu is mijn ambitie er voornamelijk op gericht mijn kennis te vergroten, één stap tegelijk.”
Stolwijk vanWijk groeide de afgelopen tijd stevig door. Binnen twee jaar kwamen er steeds nieuwe collega’s bij en na een aanstaande verdere uitbreiding (2 junior consultants en een werkstudent) komt het team van Stolwijk vanWijk op 7.
Peter: als ik nu kijk naar ons team, dan zijn Hugo en ik eindverantwoordelijk. Tristan en zijn collega’s staan daarentegen nog aan het begin van hun carrière. Dat betekent dat er een middenlaag ontbreekt, die we nu met een flexibele schil invullen. Die situatie is wat mij betreft nog niet ideaal, maar bezorgt mensen zoals Tristan wel een mooie uitdaging. Wij zetten hem nu in op analytisch werk. Hij kan de kennis en ervaring die hij nu opdoet, inzetten om op termijn medior en – als hij dat wil en daarvoor gaat – later senior overnameadviseur te worden.
Op de vraag hoe beiden het vinden om respectievelijk vertrouwen te geven en te krijgen, antwoordt Peter als eerste dat hij vertrouwen geven absoluut belangrijk vindt, maar zelf wel over een drempel moest. “Vanuit mezelf vind ik het niet per se makkelijk om zaken uit handen te geven, maar ik zie gewoon dat het ons veel oplevert. Omdat we zo druk zijn moet ik ook wel. Voor mij is dit (vertrouwen geven, red.) dus ook een leerweg.”
Peter neemt kort de rol van interviewer op zich en vraagt aan Tristan: “Hoe ervaar jij dat eigenlijk?” Tristan: “Het vertrouwen dat ik krijg brengt weleens wat extra druk met zich mee. Maar daar kan ik goed mee omgaan. Het heeft ook voordelen. Zo ben ik nu nauwer betrokken bij de zaken, dan toen ik werkstudent was. Ik merk dat ik nu ook beter let op wat er staat, meer probeer te signaleren als ik iets zie. Zo kan ik Peter en Hugo proactief faciliteren. Dat is iets waarin ik verder wil groeien, want door dingen te signaleren, kom je binnen een project op een andere manier, inhoudelijker, met elkaar in gesprek.” Peter beaamt dit: “Klopt. Je ziet de impact van Tristans werkzaamheden zeker terug. Zijn analyse, en onze gesprekken daarover, hebben bijvoorbeeld invloed op de transactieprijs. Iets waar onze klanten extra succes aan ontlenen.”
Actueel
5 trends in duurzaam beloningsbeleid en vernieuwende arbeidsvoorwaarden
Belastingdienst extra alert op onzakelijke kosten in zakelijke aangiften
Wetsvoorstel nieuw box 3-stelsel ongewijzigd naar Tweede Kamer
Deel dit bericht
Nog niet uitgelezen?
Het verschil maken? Met traditioneel beloningsbeleid gericht op prestaties en ervaring lukt je dat steeds minder. Daarom verleggen veel werkgevers de focus naar duurzaam beloningsbeleid: belonen met het oog op maatschappelijke trends, verschillende generaties en de veranderende wereld. We hebben 5 trends voor je, waarmee ook jij makkelijk een nieuwe weg in kunt slaan. Traditionele […]
Als ondernemer in de inkomstenbelasting, maar ook als dga van een bv, kunnen zakelijk en privé nogal eens door elkaar lopen. Houd in je aangiften zakelijke en onzakelijke kosten echter goed gescheiden. De Belastingdienst is in 2025 namelijk extra alert bij de boordeling van zakelijke kosten. De Belastingdienst ziet te vaak dat aftrekposten worden opgevoerd, […]
Als ondernemer wil je bouwen aan een succesvol bedrijf. Je richt je op je klanten, je product of dienst en je groei. Maar je medewerkers zijn minstens zo belangrijk voor dat succes. Want zonder een goed team geen sterke onderneming. Veel ondernemers hebben echter niet per se voor het werkgeverschap gekozen. Toch doen ze het […]
The Netherlands is known worldwide for its favourable corporate climate. Our country, with its strong economy, well-developed infrastructure, and favourable tax schemes, is an attractive hub for both Dutch and foreign entrepreneurs. Are you interested in doing business in the Netherlands? If so, you need to be aware of a number of tax aspects. Tax […]
Niemand denkt er graag over na, maar wat als je als ondernemer plotseling overlijdt? Wat betekent dat voor je bedrijf, je gezin en je vermogen? Fiscalist Koen Hijl komt ze helaas nog steeds tegen: ondernemers die bij leven niets hebben geregeld. En dat kan nogal ingrijpende gevolgen hebben voor nabestaanden. Weten wat je moet regelen? […]
© 2025 - Stolwijk Kennisnetwerk