SRA jubileuminterview met Diana Aalderink

SRA bestaat 35 jaar. Om dat te vieren publiceerde de vereniging een jubileumboek vol met verhalen van bestuurders, medewerkers en leden. Waaronder dat van onze eigen Kantoorvoorzitter, Diana Aalderink. Want ook zij draagt op eigen wijze bij aan de groei van de unieke, lerende vereniging.

‘Ik vind het belangrijk dat je als lid een actieve bijdrage levert‘

Diana Aalderink is begonnen als assistent-accountant bij Stolwijk Kelderman (toen Stolwijk van de Rakt), het Gelderse SRA-kantoor waar ze nu bestuurder en aandeelhouder is. Eén keer, vlak na haar afstuderen, koos ze voor een werkgever in het bedrijfsleven, maar na drie maanden was ze alweer terug. Met ontzettend veel spijt. “Ik miste vooral het sparren met collega’s, zoals ik dat bij de SRA-kantoren in het mkb kende. Het gevoel van betrokken zijn, dichtbij, het persoonlijke. Ik ben in een meer interne rol teruggekeerd en toegegroeid naar mijn huidige functie, waarin ik verantwoordelijk ben voor de operationele aansturing over al onze locaties heen. Daarnaast ben ik kwaliteitsbepaler en in die rol nauw betrokken bij externe toetsingen en de ontwikkeling van onze kwaliteitssystemen. Ook al werk ik al heel lang bij dezelfde organisatie, dat voelt niet zo. We zijn continu in beweging en ik haal veel voldoening uit de dagelijkse dynamiek. Geen dag is hetzelfde.”

Samen onderzoeken

De eerste kennismaking van Diana met SRA was toen zij als assistent-accountant de vaktechnische trainingen en cursussen van SRA volgde. Daarna nam ze lange tijd deel aan de Compliancekring en had ze via de reviews en kwaliteitstoetsingen met de vereniging te maken. Maar ze vindt dat ze écht betrokken is bij SRA sinds 2020, als lid van de Commissie SRA-HRM. “Daar kan ik adviseren en meedenken over de HRMvraagstukken waar leden tegenaanlopen. Ik vind het ontzettend fijn dat er zo open wordt gedeeld in de commissie, ook als het gaat om problemen.”

“Als je je kwetsbaar durft op te stellen, creëer je ruimte voor groei. Dat zie ik terug bij SRA.”

“HR is een thema dat bij alle kantoren extra speelt door de schaarste en krapte op de arbeidsmarkt. Het is fijn om met elkaar te onderzoeken hoe je als leden en SRA de krachten kunt bundelen en kunt leren van de ervaringen van anderen rond dit thema. We hebben een mooie mix van grote en kleine SRA-kantoren in deze commissie, zodat we vanuit verschillende invalshoeken naar het thema kunnen kijken. Ik hecht ook veel waarde aan de contacten met de collega’s en bestuurders van andere SRA-kantoren in de commissie, want we weten elkaar daardoor veel makkelijker te vinden.”

Verschil maken

Stolwijk Kelderman is al heel lang lid van SRA. Diana vermoedt dat het kantoor destijds heeft gekozen voor het lidmaatschap om bij een groep gelijkgestemden te horen, geïnformeerd te worden en zaken te kunnen inbrengen. “Ik heb het gevoel dat we in het verleden meer gebruiker van SRA waren en nu meer samen optrekken om iets te kunnen betekenen voor andere SRA-leden en de accountancy. Dat vind ik een mooie ontwikkeling. Steeds vaker kijken we of we kunnen deelnemen in SRA-gremia. Een van onze andere partners, Joost Kelderman, zit bijvoorbeeld in de SRA-Commissie Duurzaamheid en we hebben een tijdlang trainingen voor SRA verzorgd. Ik vind het belangrijk dat je als lid een actieve bijdrage levert. Op die manier krijg je dilemma’s en vraagstukken op de agenda en maak je verschil.”

Ruimte voor groei

De ledencomponent van SRA heeft zich in de ogen van Diana de laatste tijd sterk ontwikkeld. “Het is nu echt een vereniging van, voor en samen met de leden. Ik vind de laatste jaren beter zichtbaar wat SRA voor de leden doet en hoe ze een vuist maakt als het gaat om ontwikkelingen die voor de sector van belang zijn. SRA laat zich bijvoorbeeld duidelijk zien richting de AFM, als belangenbehartiger. Ze vraagt leden ook uit op specifieke onderwerpen, zodat ze die input kan meenemen in de gesprekken met externe stakeholders. Ik vind dat SRA daar goede stappen in heeft gezet.”

Een kracht van SRA is volgens Diana ook dat ze haar kwetsbaarheid durft te tonen. “Je moet ook op een positief kritische manier naar jezelf kunnen kijken. Ik heb in mijn loopbaan het meeste geleerd van de momenten waarop ik een spiegel kreeg voorgehouden en inzag dat ik ondanks hard werken toch iets over het hoofd had gezien of niet handig had aangepakt. Dat doet pijn, maar zorgt ervoor dat je groeit. Dat kan alleen als je fouten mag maken en het niet alleen hoeft te kunnen. Kun en durf je je kwetsbaar op te stellen, dan creëer je samen ruimte voor ontwikkeling. Dat voel en zie ik in onze organisatie en bij SRA terug. We passen heel goed bij elkaar.”

Bron: SRA